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Wenn eine wichtige Kennzahl in Ihrem Unternehmen nicht stimmt — und Sie wissen, dass ein einfacher Beschluss das nicht ändern wird — dann sollten wir sprechen.

Wenn eine wichtige Kennzahl in Ihrem Unternehmen nicht stimmt — und Sie wissen, dass ein einfacher Beschluss das nicht ändern wird — dann sollten wir sprechen.

Ich arbeite mit Ihrem Führungsteam an einem Umsetzungsprogramm, damit sich Ihr wichtigstes strategisches Ziel zuverlässig erreichen lässt.

Ich arbeite mit Ihrem Führungsteam an einem Umsetzungsprogramm, damit sich Ihr wichtigstes strategisches Ziel zuverlässig erreichen lässt.

Andreas Maron Unternehmensentwicklung

Andreas Maron Unternehmensentwicklung

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Mein Ansatz

Das Problem

Wann bin ich der Richtige?

Sie kennen die Kennzahl, die nicht stimmt. Sie haben das Ziel definiert. Und trotzdem — es bewegt sich nichts. Genau das ist der Moment, in dem Führungskräfte zu mir kommen.

woman sitting around table holding tablet

Wir wissen seit einem Jahr, was wir verbessern müssen — und nichts hat sich verändert.

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Wir wissen seit einem Jahr, was wir verbessern müssen — und nichts hat sich verändert.

Unser Vertrieb verkauft noch von gestern - obwohl wir wissen wo die Zukunft liegt

Unser Vertrieb verkauft noch von gestern - obwohl wir wissen wo die Zukunft liegt

man drawing on dry-erase board

Wir predigen Qualität — aber kaum einer fühlt sich wirklich dafür verantwortlich.

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Wir predigen Qualität — aber kaum einer fühlt sich wirklich dafür verantwortlich.

Digital transition

Wir brauchen einen Turnaround - aber wie kriegt man wirklich alle mit?

Digital transition

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Wenn Sie sich wiedererkennen — lassen Sie uns sprechen.

Wenn Sie sich wiedererkennen — lassen Sie uns sprechen.

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Business Meeting
Business Meeting

Mein Ansatz

Was ich nicht tue — und was ich stattdessen tue.

Ich präsentiere keine Hochglanzfolien und verschwinde dann. Ich lasse das Management nicht allein mit der Umsetzung — und ich lasse auch Teamleiter nicht allein mit einer Methodik, die sie noch nie angewendet haben. Veränderung entsteht nicht im Konferenzraum. Sie entsteht im Alltag — oder gar nicht.

Ich arbeite Top-Down — vom Führungsteam bis zur Umsetzungsebene.

Ich begleite die Umsetzung — nicht nur die Planung.

Wie ich arbeite

Wie ich arbeite

Wie ich arbeite

Von der Strategie bis zur gelebten Gewohnheit — in drei Phasen.

Von der Strategie bis zur gelebten Gewohnheit — in drei Phasen.

Von der Strategie bis zur gelebten Gewohnheit — in drei Phasen.

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01.

Der Einstieg

Zu Beginn steht immer ein Workshop mit ausgewählten Führungskräften. Wir identifizieren Ihr strategisch wichtigstes Veränderungsziel und konzipieren die passende Teamarchitektur für die Umsetzungsphase. Außerdem legen wir die passende Methodik fest (OKR, 4DX, Hoshin Kanri, Kanban oder ein individueller Mix)

02.

Die Umsetzungsmethodik implementieren

Alle involvierten Abteilungs- und Teamleiter lernen die gewählte Umsetzungsmethodik und wie sie diese mit ihren Teams erfolgreich einsetzen. Je nach Projektgröße arbeite ich hier mit Implementierungspartnern zusammen.

03.

Umsetzung mit Begleitung

In der 3-9-monatigen Umsetzungsphase bin ich nicht weg. Einzelcoachings, regelmäßige Vor-Ort-Termine, Nachsteuerung wo nötig.

04.

Das Ergebnis

Die Kennzahlen verbessern sich. Neue Gewohnheiten etablieren sich dauerhaft. Und oft entsteht etwas, das vorher fehlte: ein echtes Wir-Gefühl.

Was Kunden sagen

Stimmen von Entscheidern