woman in blue tank top standing beside white wall

Wenn eine wichtige Kennzahl in Ihrer Organisation nicht stimmt — und Sie wissen, dass ein einfacher Beschluss das nicht ändern wird — dann sollten wir sprechen.

Wenn eine wichtige Kennzahl in Ihrer Organisation nicht stimmt — und Sie wissen, dass ein einfacher Beschluss das nicht ändern wird — dann sollten wir sprechen.

Ich arbeite mit Ihnen und/oder mit Ihrer Organisation an einem Umsetzungsprogramm, damit sich Ihr wichtigstes strategisches Ziel zuverlässig erreichen lässt.

Ich arbeite mit Ihnen und/oder mit Ihrer Organisation an einem Umsetzungsprogramm, damit sich Ihr wichtigstes strategisches Ziel zuverlässig erreichen lässt.

Andreas Maron Unternehmensentwicklung

Andreas Maron Unternehmensentwicklung

Erstgespräch vereinbaren
Mein Ansatz

Das Problem

Wann bin ich der Richtige?

Sie kennen die Kennzahl, die nicht stimmt. Sie haben das Ziel definiert. Und trotzdem — es bewegt sich nichts. Genau das ist der Moment, in dem Führungskräfte zu mir kommen.

woman sitting around table holding tablet

Wir wissen seit einem Jahr, was wir verbessern müssen — und nichts hat sich verändert.

woman sitting around table holding tablet

Wir wissen seit einem Jahr, was wir verbessern müssen — und nichts hat sich verändert.

Unser Vertrieb verkauft noch von gestern - obwohl wir wissen wo die Zukunft liegt

Unser Vertrieb verkauft noch von gestern - obwohl wir wissen wo die Zukunft liegt

man drawing on dry-erase board

Wir predigen Qualität — aber kaum einer fühlt sich wirklich dafür verantwortlich.

man drawing on dry-erase board

Wir predigen Qualität — aber kaum einer fühlt sich wirklich dafür verantwortlich.

Digital transition

Wir brauchen einen Turnaround - aber wie kriegt man wirklich alle mit?

Digital transition

Wir brauchen einen Turnaround - aber wie kriegt man wirklich alle mit?

Wenn Sie sich wiedererkennen — lassen Sie uns sprechen.

Wenn Sie sich wiedererkennen — lassen Sie uns sprechen.

Erstgespräch vereinbaren
Business Meeting
Business Meeting

Mein Ansatz

Was ich nicht tue — und was ich stattdessen tue.

Ich präsentiere keine Hochglanzfolien und verschwinde dann. Ich lasse Sie nicht allein mit der Umsetzung.
Veränderung entsteht nicht im Konferenzraum. Sie entsteht im Alltag — oder gar nicht.

Wie ich arbeite

Wie ich arbeite

Wie ich arbeite

Die Veränderung Ihrer Organisation — in drei Phasen.

Die Veränderung Ihrer Organisation — in drei Phasen.

Die Veränderung Ihrer Organisation — in drei Phasen.

Erstgespräch vereinbaren

01.

Ihr Privatlehrer

Bei diesem Ansatz bin ich Ihr persönlicher Sparringspartner für alle Themen, die Ihnen persönlich weiterhelfen, um ihre Herausforderung zu lösen. Ich bin quasi Ihr Privatlehrer und bringe Ihnen alles bei, was Sie zur Lösung ihrer Themen benötigen. Aber Achtung! Ich bin streng!

02.

Der Workshop

Wann immer es notwendig ist zur Lösung Ihrer Anliegen ihre Organisation ins Spiel zu bringen, dann organisieren wir passende Workshops, um ihr Team auf die Reise der Veränderung mitzunehmen. Entweder befähige ich Sie dazu, den Workshop selbst souverän zu leiten oder sie engagieren mich auch für die Durchführung. Beide Varianten haben ihre Vorzüge. Aber Achtung! Ich bin auch hier streng, was greifbare Ergebnisse angeht!

03.

Umsetzung mit Begleitung

Wenig ist schlimmer als Impulse zu setzen und alles wieder versanden zu lassen. Wir vereinbaren messbare Veränderungsziele und ich begleite Sie hauptverantwortlich bei der Umsetzung bis zur Zielerreichung - je nach Größe des Themas entweder alleine oder zusammen mit meinen Kooperationspartnern. Aber Achtung! Die Höhe meiner Vergütung verknüpfe ich gern auch in einem win-win-Ansatz mit den Ergebnissen.

04.

Das Ergebnis

Das ist einfach: wenn wir ernsthaft zusammenarbeiten, schlafen Sie besser!

Was Kunden sagen

Stimmen von Entscheidern