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Archiv des Autors: Andreas Maron
Was können Bergsteiger von Managern lernen?
Nicht umsonst sind erfolgreiche Bergsteiger gern gesehene Gäste bei Managerveranstaltungen. Gehen wir dem Ganzen einmal auf den Grund….. Die Inspiration zu diesem Text kam gestern Abend beim Stöbern durch die Welt von YouTube. Vor ein paar Wochen fiel mir ein … Weiterlesen
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„Das Einzige was uns alle schützt ist LEISTUNG“
Dieser Satz stammt von Carlos Tavares, dem Chef von PSA, welche sich gerade anschicken, OPEL zu übernehmen. Er richtete dieses Statement an die Belegschaft von OPEL, die mit Sicherheit schlecht schlafen wird in den nächsten Wochen und Monaten. Mich hat … Weiterlesen
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Langsam ist es genug….
Die Bundesregierung beschließt nun also eine Förderprämie für Elektrofahrzeuge von 5000,- Euro. Langsam zweifele ich selbst an den Fähigkeiten der Regierung. Angela Merkel verabschiedet sich aus der Riege guter Führungskräfte. Gute Führungskräfte haben ein Maximum an Überlegungen angestellt, wozu eine … Weiterlesen
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„Wir schaffen das“ — der Fehler des Jahrhunderts
Es geht ja immer wieder um die Frage: was ist gute Führung – und was nicht?Im Moment können wir im großen Stil wieder ein schlechtes Beispiel erleben, das uns alle in diesem „guten“ Land noch lange beschäftigen und leiden lassen … Weiterlesen
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Großes Thema: Change Projekte
Ich kenne so gut wie keine Firma, die nicht in sogenannten Change-Projekten steckt. Das liegt in der Natur der Sache. Gäbe es keine Change-Projekte, würde das den organisatorischen Entwicklungsstillstand bedeuten. Die Frage ist nur, was man alles gleich unter … Weiterlesen
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Eigentlich müsste man heute über VW schreiben….
…..aber ich erspar mir das, weil ich sonst meine regelmäßigen Leser anfange zu langweilen. Ich müsste wieder darüber schreiben, ob Vertrauen im Business die Kosten senken und Vorgänge beschleunigen kann. Aber da kann man mal wieder sehen, dass viel Wissen … Weiterlesen
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Projekte und Ziele — Zeit für eine Unterscheidung
Frage an einen Personalchef eines großen Unternehmens, was denn das wichtigste Ziel des Jahres sei? Antwort „Einführung von SAP-HR bis Februar nächsten Jahres! Ganz klar!“ Leider hatten wir keine Zeit, mein Bauchweh bei dieser Antwort zu besprechen, deshalb mache … Weiterlesen
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Vertrauensregel No. 10 am Beispiel Thomas de Maizière
Pressekonferenz im Bundesinnenministerium in wenigen Tagen. Bundesinnenminister Thomas de Maiziere gibt folgende Erklärung ab. Fragen sind keine zugelassen. „Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger! Was wir in diesen Tagen und Wochen in unserem Land und in der Welt erleben ist furchtbar. Es … Weiterlesen
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Vertrauensregel No. 14: Am Beispiel Horst Seehofer
Es gibt viele mögliche Gründe, warum Menschen in Führungspositionen kommen. In den meisten Fällen gibt es genau einen Grund, warum sie ihre Führungsposition wieder verlieren: sie liefern keine Resultate! Wir reden im Rahmen von „Vertrauen schaffen“ insgesamt von 14 individuellen … Weiterlesen
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Manchmal wird mir schlecht….
Beim Lesen von Nachrichten oder Berichten über Auswirkungen schlechten Managements wird mir meist dann übel, wenn ich mir gleichzeitig dann die passenden Unternehmenswebseiten dazu anschaue. So jüngst geschehen im Fall der insolventen Firma IMTECH. Das sind dann so Momente, in … Weiterlesen
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